La inteligencia artificial ya no es una conversación de futuro. Está en las reuniones de comité, en los presupuestos de formación, en los procesos de selección, en los modelos de servicio y en las decisiones estratégicas de las empresas.

Alfredo Martín Soldevilla lo dice con la calma de quien ha visto el mismo patrón repetirse en decenas de empresas. Profesor de Estrategia de Mercado en el Instituto San Telmo de Sevilla y consultor en internacionalización empresarial, Soldevilla visitó el IDE Business School para trabajar con los participantes de la Continuidad un caso que, en apariencia, habla de ron. En el fondo, habla de algo mucho más amplio: cómo toman decisiones las organizaciones cuando no tienen toda la información

En muchos mercados, la diferenciación superficial dura poco. Un producto atractivo puede ser imitado. Un formato comercial exitoso puede replicarse. Incluso una propuesta de valor que parecía novedosa puede convertirse rápidamente en estándar de categoría. Por eso, una de las preguntas más relevantes para cualquier líder empresarial no es solo cómo crecer